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茅台在“十三五”规划中提到，与5年前不同，站在“十三五”起跑线上的贵州茅台，已是不折不扣的“巨无霸”企业：股票市值，已从五年前的1700多亿元，增长至今天的3000多亿元，茅台集团资产总额突破千亿大关，达1050亿元，而贵州茅台酒股份有限公司的盈利能力，超过国际酒业巨头保乐力加。
细读茅台的这份规划发现，托起“茅台大厦”的将是“四大板块”。即，以酒类业务为核心，积极发展上下游一体化业务，推动关联多元化业务发展，加快金融板块发展步伐，努力打造产融结合新格局。从白酒专业化经营发展为一业为主、多元经营的综合性集团。
在业内人士看来，从明星企业走向产融结合的行业巨头，这一连串数字的背后，不是简单的项目叠加。此规划提要不只是一部加速奋进的动员令，更是一次突破发展瓶颈，产业再布局，机构再调整，战略新定位的深度改革计划。
事实上，在贵州茅台看来，酒业是茅台集团安身立命的基础，是实现可持续发展的原动力，而金融则是拉动茅台产业做大做强成为企业的牵引力。